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???? 歲末年初，凜冽的寒風呼嘯而至。在英雄城南昌，來自武漢、桂林的數控專家和工程技術人員，正在為一臺五軸聯動數控龍門銑床進行最后的安裝調試。這臺配備華中五軸聯動高性能數控系統的數控龍門銑床，是我國大型軍工制造企業首次選用全國產化的高檔數控設備。很少有人知道，5年前，為了研制這種五軸聯動數控龍門銑床，我國一家企業曾通過外貿部門兩次向外國政府申請五軸聯動數控系統的進口許可，但均未得到西方國家批準。我國五軸聯動數控龍門銑床的研制成功，引起外國某大公司的震驚，專門向本國政府打報告，要求放松對中國的限制，否則就會失去中國市場。去年，外國公司將其民用五軸聯動數控系統的售價從70多萬元直降到40多萬元！
??? 一級跳———從創新的思想轉化為科技成果
數控系統為什么如此重要？打一個形象的比方，如果把裝備制造業的“工業母機”———數控機床比作一個人，那么數控系統在其中所起的作用就相當于人的大腦。20世紀80年代，眾所周知的“東芝事件”可以從一個側面反映數控技術對于國家安全的巨大影響：前蘇聯應用日本東芝公司生產的五軸聯動數控機床加工潛艇螺旋槳后，精度大大提高，潛艇噪聲大大降低，從而導致西方反潛設施失效，引起西方國家的極大恐慌。
為了抑制中國民族數控產業的發展，西方國家不僅在技術上對我國處處設防，而且對于我們購進高性能數控系統產品的最終用戶和最終用途進行十分嚴格的限制。某國外知名公司甚至提出“要讓中國數控系統的水平落后15年”！
回憶起幾年前的情形，國家數控系統工程技術研究中心主任、武漢華中數控股份有限公司董事長陳吉紅博士意味深長地說：“在這個問題上，價值規律完全不起作用！你出再高的價格，那些最先進的數控系統產品別人是絕對不會賣給你的———因為在他們眼里，高性能數控系統產品是具有超越經濟價值意義的戰略物資！”
在沖破西方數控強國圍堵的“攻防戰”中，華中數控之所以能起尖兵作用，其產品研發的技術路線起了關鍵作用。
從本質上看，數控系統的核心是計算機，采用通用的計算機，還是采用專用計算機，是兩條完全不同的技術路線。1994年，華中數控的年輕人擯棄了西方普遍采用的“基于專用計算機”的研發思路，走“以通用工業微機為硬件平臺，以Dos、Windows為開放式軟件平臺”的技術路線。這一創新的技術路線具有里程碑的意義，它避開了長期制約我國數控系統發展的硬件制造“可靠性”瓶頸，使中國人第一次與國際同行站在了同一起跑線。在此基礎上，華中數控通過軟件技術的創新，實現了數控系統技術的突破，自主開發出打破國外封鎖的四通道、九軸聯動“華中I型”高性能數控系統。獨創的曲面直接插補技術，達到了國際先進水平。“華中I型”高性能數控系統獲得了國家科技進步二等獎和兩項國家教委科技進步一等獎，這是迄今為止國產數控系統獲得的最高國家級獎項。
??? 二級跳———以企業為主體實現科技成果轉化
??? “鑒定會”就是“追悼會”，這是過去人們對科技成果命運的形象描述。因為，在舊的科研體制的束縛下，大批研究成果往往在完成成果鑒定、論文發表、職稱評定、獎項申報后，就被束之高閣。這不僅造成了科研經費和科技人員精力生命的浪費，而且阻礙了我國社會生產力的發展。
對科技成果的這種命運，陳吉紅認為原因在于科學研究與市場需求、科技成果與產品轉換脫節。因此，好的科技成果一定要及時轉化成高科技產品，并占領市場和實現產業化。華中科技大學用已取得的科技成果吸引風險資金，發起組建了華中數控這一學科性公司，華中數控一批年輕、高學歷的創始人全身心地投入到科技成果實現產品化的“第二級跳”中。在科技成果產品化的過程中，這些來自高校的創業者面臨的第一個挑戰，就是克服以前“重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術，輕市場”等思想觀念。殘酷的市場競爭，教會了他們一條實實在在的經驗：確定產品的合理市場定位是科技成果轉化成敗的關鍵；盲目追求技術超前、功能繁多的產品，反而有可能不被市場認同。
公司的市場化運作和產品生命周期的縮短，逼著他們不斷將新的科研成果推向市場，直接面向關鍵性的應用技術問題，關心產品的穩定性。例如，他們在數控仿形研究方面頗具成效，但在企業實際應用中發現科研成果與實際應用存在較大的差距，于是他們又回過頭來完善自己的技術，開發出具有國際先進水平的數控仿形產品，得到廣泛應用，替代了進口。1998年，華中數控年輕的博士后王平江在江蘇常柴“蹲”了一個多月，成功地為常柴一套從國外購買的數控仿形設備進行技術改造只投入技改資金不到30萬元，僅此一項就為企業節省300多萬元的投入。這一次成功的合作讓企業對華中數控的年輕人增添了的信心。此后，常柴把20多臺（套）臥式加工中心、柔性生產線等關鍵生產設備交給他們進行數控技術改造，給華中數控帶來了600多萬元的收益。
在激烈的市場競爭中，高科技企業“做小了等于白做，做慢了等于自殺”。關鍵時刻，國家的支持起了重要作用。國家科技部對華中數控的創新技術路線給予了高度肯定，立項支持華中數控開展技術開發和產業化攻關。國家發改委對華中數控給予國債項目的支持。國債資金投入1000萬元，引導企業社會化融資和銀行貸款7000多萬元，吸引了我國機床行業的龍頭企業北京第一機床廠出資參股。有了資金的保證，華中數控在武漢東湖高新區建成了國內規模最大、技術領先的高性能數控系統產業基地，實現了從一個小作坊式校辦公司向現代化生產企業的轉變。
三級跳———“讓開大道，占領兩廂”，實現產業化
幾年前，記者在華中科技大學采訪陳吉紅的時候，他曾有一個形象的說法：中國數控產業正在“過草地”———前有堵截，后有追兵！如今情況又怎樣呢？
經過近幾年的發展，民族數控系統產業從技術上已經逐漸走出“沼澤地”，逐漸擁有了在更大范圍內向國際數控系統技術叫板的實力。但華中數控人清醒地認識到，技術突圍對于民族數控產業發展的漫漫征途來說，只是邁出了關鍵性的一步，真正的較量還在市場！
為此，創業之初華中數控就確立了“讓開大道，占領兩廂”的穩扎穩打的市場戰略。“大道”是指數控系統與主機廠機床的批量配套，“兩廂”則是指傳統機械設備的數控化改造和數控教學市場。華中數控看準“兩廂”是一個直接面向用戶或是潛在用戶的市場，做好了，對于進軍主戰場會有巨大的幫助。認準方向之后，華中數控扎扎實實地“啃”了幾年“硬骨頭”。在這個過程中，公司練好了“內功”，同時也逐漸樹立起了自己的品牌。
經過幾年的艱苦奮斗，華中數控開始向“進軍大道，鞏固兩廂”的第二步戰略目標挺進，與數十家國內一流主機廠實現了批量配套。如今，華中數控已經成長為中國數控行業名副其實的排頭兵，實現了從數控產品到產業化的“第三級跳”。
目前，華中數控具有自主知識產權和高性價比的高、中、低端系列數控系統產品，有八個產品獲得國家重點新產品稱號，已有近萬套系統應用于國內機械、汽車、能源、航空航天、教育等行業。2005年，華中數控公司銷售收入和利潤總額同比翻了一番！
如今，華中數控的中高檔數控系統已成為國內的主要強勢品牌，華中數控人“用中國大腦，裝備中國”的夢想
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